{"id":26693,"date":"2026-06-29T21:10:53","date_gmt":"2026-06-29T19:10:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/?p=26693"},"modified":"2026-06-30T15:43:30","modified_gmt":"2026-06-30T13:43:30","slug":"donne-e-motori-gioie-e-basta-silvia-bagliani-valerio-di-natale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/donne-e-motori-gioie-e-basta-silvia-bagliani-valerio-di-natale\/","title":{"rendered":"“Donne e motori? Gioie e basta Silvia Bagliani & Valerio Di Natale"},"content":{"rendered":"

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Donne e motori? Gioie e basta<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Titolo” _builder_version=”4.8.2″ text_font=”PT Sans||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”45px” text_letter_spacing=”0″ text_line_height=”1.1″ header_font=”PT Sans||||” header_text_color=”#000000″ header_font_size=”48″ header_letter_spacing=”0″ header_line_height=”1.1em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”0px||0px|” text_font_size_tablet=”60″ text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_letter_spacing_tablet=”” text_letter_spacing_phone=”” text_letter_spacing_last_edited=”on|desktop” text_line_height_tablet=”” text_line_height_phone=”” text_line_height_last_edited=”on|” header_font_size_tablet=”46″ header_font_size_phone=”38px” header_font_size_last_edited=”on|phone” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_width=”1″ border_style=”solid”]<\/p>\n

Silvia Bagliani & Valerio Di Natale<\/p>\n

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Giugno 2026<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Section” _builder_version=”4.8.2″ background_color=”#f7f7f4″ transparent_background=”off” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”1080″ custom_width_percent=”80″ collapsed=”off”][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.8.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”10px||||false|false” custom_padding=”0px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”1080″ custom_width_percent=”80″][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_testimonial portrait_url=”https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Foto-bio-redazione-MUSEO-1.png” _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default” box_shadow_style_image=”preset1″]<\/p>\n

RITA PAPARELLA<\/span><\/h4>\n

Ingegnere nucleare, PhD in fisica delle particelle. Giornalista pubblicista e consulente tecnico in progetti industriali di innovazione e R&D<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Blocco testo 1″ _builder_version=”4.8.2″ text_font=”PT Sans||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_letter_spacing=”0″ text_line_height=”1.2em” header_font_size=”30″ header_letter_spacing=”0″ header_line_height=”1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”||0px|||” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_width=”1″ border_style=”solid”]<\/p>\n

Se \u00e8 la tua prima volta qui, benvenuta\/benvenuto!<\/span><\/b>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Con il progetto Donne e Motori? Gioie e basta<\/em><\/a><\/span><\/strong>\u00a0Il Museo Fratelli Cozzi ribalta gli stereotipi:\u00a0<\/strong><\/span>20 donne, 20 storie di forza<\/strong>\u00a0<\/span><\/b>catturate dall’obiettivo di\u00a0<\/span>Camilla Albertini<\/strong>. La quarta edizione compie un passo oltre. Ogni testimonial sceglie il suo\u00a0<\/span>alleato al maschile<\/strong>: chi sostiene davvero la parit\u00e0 nel proprio percorso professionale. Il dettaglio che colpisce? Non tutte lo hanno ancora trovato.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La parit\u00e0 non \u00e8 una battaglia solitaria. \u00c8 una responsabilit\u00e0 condivisa che ridefinisce il progresso di tutti.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Segui questo viaggio tra presenze e attese. Alcune storie ti sorprenderanno.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Silvia Bagliani<\/p>\n

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Valerio Di Natale con il cartello #HeForShe<\/p>\n

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Silvia Bagliani\u00a0<\/span><\/h3>\n

La sua \u00e8 una leadership nata dal desiderio di comunicare con il mondo e cresciuta tra marketing, esperienze internazionali e responsabilit\u00e0 apicali. Dalla Bocconi a Mondel\u0113z, il suo percorso unisce visione analitica, cura delle persone, resilienza e alleanze decisive. Una mente aperta, elastica, capace di trasformare ogni sfida in crescita.<\/p>\n

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Valerio Di Natale<\/span><\/h3>\n

In pensione, dopo una carriera di grande spessore in Kraft e Mondel\u0113z, tra marketing, vendite, logistica e incarichi internazionali. Per decenni dedizione al lavoro, attenzione alle persone e parit\u00e0 di genere intesa come valore etico e leva competitiva sono stati elementi caratterizzanti della sua leadership. Il dono che ha fatto a chi ha avuto la fortuna di incrociarlo? Fiducia, alleanza e opportunit\u00e0 di far crescere il proprio talento.<\/p>\n

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Silvia Bagliani, evento Mondelez<\/p>\n

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Silvia Bagliani: la leadership elastica di chi sa trasformare ogni passaggio in crescita<\/h3>\n

Presidente e Amministratore Delegato Mondelez Italia \u2013 100 Donne Forbes Italia 2025<\/em><\/p>\n

Origini e scintilla iniziale: comunicare con il mondo\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00abDa bambina volevo fare il veterinario<\/em>\u00bb. \u00c8 una delle prime cose che ha detto quando ha iniziato a raccontare di lei.<\/p>\n

Attenzione, capacit\u00e0 di osservare<\/strong> ci\u00f2 che non viene detto, cura concreta<\/strong>, senso di responsabilit\u00e0 verso chi dipende dalle tue decisioni e una naturale predisposizione a proteggere, comprendere e far crescere. Sono tutte qualit\u00e0 importanti per chi vuol essere un buon veterinario.<\/p>\n

Bene, come scoprirete da questa intervista, sono anche le caratteristiche che definiscono Silvia e il suo modo di approcciare la vita e una carriera professionale completamente diversa da quella del veterinario. Cosa c\u2019\u00e8 in comune? L\u2019avere a cuore il benessere umano di coloro che da lei dipendono.<\/p>\n

\u00abIo amo comunicare col mondo<\/strong>, tessere relazioni e tenerle insieme<\/em>\u00bb. La comunicazione come \u201cmodo di stare nelle situazioni\u201d, di leggerle, di attraversarle.\u00a0Prima i viaggi in Interrail, poi uno scambio negli Stati Uniti da giovanissima, quindi la Bocconi, Economia e Commercio. Il marketing arriva quasi naturalmente: \u00abMi \u00e8 sempre sembrata la parte pi\u00f9 divertente e pi\u00f9 vicina a me come persona, essendo il lato pi\u00f9 aperto e comunicativo<\/em>\u00bb.<\/p>\n

Nel 1993 inizia a lavorare nel Gruppo Benckiser, poi passa da Henkel a Parigi e nel 1997 entra in Kraft, oggi Mondel\u0113z. Da l\u00ec parte una traiettoria lunga, costruita con ruoli crescenti, esperienze internazionali e passaggi decisivi. Ma ci\u00f2 che colpisce \u00e8 il modo in cui Bagliani interpreta gli snodi della carriera: non come scalini da conquistare, piuttosto come occasioni da comprendere, abitare e far fruttare<\/strong>.<\/p>\n

Sfide e stereotipi di genere: accorgersi dell\u2019anomalia<\/strong><\/span><\/p>\n

Nel suo racconto, il tema del genere entra con una sfumatura interessante, la presa d\u2019atto di una realt\u00e0 che emerge soprattutto quando il ruolo diventa pi\u00f9 visibile<\/strong>. \u00abIo non mi sono mai accorta di essere donna in questa azienda. Solo diventando AD mi sono resa conto di questa anomalia guardando un po\u2019 le relazioni con l\u2019esterno<\/em>\u00bb.
All\u2019interno di Kraft (ora Mondel\u0113z), spiega, l\u2019ambiente era gi\u00e0 avanti: \u00abNel \u201997 la mia azienda, di stampo americano, aveva gi\u00e0 obiettivi di percentuale di donne in posizione di leadership<\/em>\u00bb.<\/p>\n

Fuori, per\u00f2, lo scenario cambia. Nei consigli, nelle associazioni, nei luoghi di rappresentanza, le capita spesso di essere l\u2019unica donna. \u00abIn Italia effettivamente non esiste una parit\u00e0 di ruoli<\/strong> apicali tra uomini e donne<\/em>\u00bb.\u00a0Invece di irrigidirsi, Silvia sembra aver mantenuto negli anni una forma di elasticit\u00e0 lucida: vedere le cose per come sono, senza negarle, ma senza lasciare che diventino un limite identitario. \u00c8 una postura concreta, che tiene insieme consapevolezza e azione, perch\u00e9 non arretra, non enfatizza, non si autodefinisce attraverso l\u2019ostacolo, ma lo riconosce e continua a costruire.<\/p>\n

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Silvia Bagliani, evento Mondelez<\/p>\n

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Silvia Bagliani, evento Mondelez<\/p>\n

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Valori e visione personale: leggere i segnali, unire le persone<\/strong><\/span><\/p>\n

La sua formazione nel marketing resta una matrice forte. Silvia la descrive come capacit\u00e0 di diagnosi, cio\u00e8 di mettere insieme dati, segnali, fenomeni e contesto per arrivare a una strategia. \u00abLa capacit\u00e0 di leggere nei numeri, di lettura dei fenomeni per poi trarre delle conclusioni che mi permettano di applicare la soluzione e la migliore strategia di risposta al problema<\/em>\u00bb \u00e8, dice, una delle doti che pi\u00f9 l\u2019hanno aiutata.<\/p>\n

Ma nel tempo a questa capacit\u00e0 analitica si \u00e8 aggiunta una dimensione pi\u00f9 relazionale: \u00abLa capacit\u00e0 di unire le persone intorno a un obiettivo e allinearle sulle intenzioni aziendali<\/em>\u00bb. \u00c8 qui che emerge una leadership non respingente, come lei stessa la definisce. Una leadership capace di tenere il risultato dentro una cornice umana<\/strong>.<\/p>\n

Quando parla dei brand di Mondel\u0113z, presenti \u201cin circa 9 famiglie su 10\u201d, non insiste soltanto sul fatturato o sulla penetrazione commerciale. Dice che quella presenza nelle dispense e nei frigoriferi \u00e8 motivo di orgoglio, ma la responsabilit\u00e0 pi\u00f9 forte la sente verso le persone che lavorano con lei e intorno all\u2019azienda. \u00abIl mio obiettivo \u00e8 di lasciarla, in futuro, almeno sana tanto quanto me l\u2019hanno affidata, possibilmente meglio<\/strong>\u00bb.\u00a0<\/em>La sua visione si fonda su un equilibrio preciso: performance, cura, sostenibilit\u00e0, ambiente accogliente, come criteri di gestione quotidiana.<\/p>\n

Momenti di svolta e resilienza: prendere il meglio anche dalle fasi difficili<\/strong><\/span><\/p>\n

La carriera della nostra testimonial \u00e8 segnata da alcuni passaggi netti. L\u2019Australia, nel 2002, \u00e8 uno di questi. Vi arriva per lavorare nel marketing del mondo dei formaggi in un grande mercato e l\u00ec conosce anche quello che sarebbe diventato suo marito. Ma il dettaglio pi\u00f9 rivelatore \u00e8 un consiglio ricevuto da un responsabile: visitare il pi\u00f9 possibile il Paese, perch\u00e9 il tempo sarebbe volato. Lei lo fa. Trasforma un trasferimento professionale in apertura, scoperta, crescita personale.<\/p>\n

Questa capacit\u00e0 di cogliere il meglio dalle situazioni ritorna pi\u00f9 volte. Anche nei momenti complessi. Racconta che il suo attaccamento all\u2019azienda nasce in una fase personale difficile, durata mesi, in cui non si sentiva al massimo. Invece di trovarsi davanti freddezza o giudizio, incontra umanit\u00e0<\/strong>. \u00abLa direzione e le persone che avevo intorno mi hanno dimostrato un\u2019umanit\u00e0 impensabile in un\u2019azienda tanto grande<\/em>\u00bb.\u00a0\u00c8 un\u2019esperienza che lascia traccia e che probabilmente alimenta il suo modo di guidare gli altri.<\/p>\n

Un altro snodo riguarda Valerio Di Natale<\/strong>, sua scelta come He nella mostra e figura professionale di riferimento. \u00c8 lui a dirle che stanno cercando una persona in Australia, aggiungendo, conoscendola forse meglio di quanto Silvia fosse consapevole di se stessa: \u00abSo che se te lo dico tu parti<\/em>\u00bb. \u00c8 lui, anni dopo, a proporla per la direzione generale Italia dei prodotti Snack. Quando nel 2020 diventa AD dell\u2019intera azienda, Silvia sente il peso del confronto, ma non si limita a ereditare un modello. \u00abHo costruito la mia credibilit\u00e0<\/strong> e la mia leadership basandomi sulle mie caratteristiche e sui miei valori<\/strong><\/em>\u00bb.<\/p>\n

La resilienza, nel suo caso, non \u00e8 resistenza muscolare, ma adattamento intelligente che si traduce nell\u2019imparare, assorbire, distinguere, poi trovare una propria forma. Lei stessa attribuisce alle esperienze internazionali una qualit\u00e0 decisiva: \u00abAiutano ad essere pi\u00f9 ponderati, inclusivi e flessibili\u00bb.<\/em> E ancor, l\u2019esposizione a culture diverse dona \u00abuna particolare elasticit\u00e0 mentale che aiuta a comprendere il mondo in tutte le sue sfaccettature<\/em>\u00bb.<\/p>\n

HeForShe: alleati, cura e responsabilit\u00e0 condivisa<\/strong><\/span><\/p>\n

Nel percorso appena raccontato, il tema HeForShe si esprime come esperienza concreta di alleanza. La figura di Valerio \u00e8 centrale proprio perch\u00e9 mostra quanto, nella crescita professionale di una donna, possano contare capi capaci di vedere il potenziale, proporre, sostenere, aprire porte senza sostituirsi.
\u201cHeForShe\u201d, nel suo caso, significa anche questo: uomini che riconoscono il talento femminile e lo mettono nelle condizioni di esprimersi, senza paternalismo, ma con tanta fiducia e responsabilizzazione. Lei lo racconta con gratitudine e lucidit\u00e0: \u00abHa creduto in me e ha fatto in modo che arrivassi<\/em><\/strong>\u00bb.<\/p>\n

C\u2019\u00e8 poi un\u2019altra forma di alleanza, pi\u00f9 ampia, che riguarda il modo di prendere decisioni difficili. Silvia ricorda una frase pronunciata da Valerio durante una riorganizzazione complessa: \u00abSo che se lo faccio io, lo faccio meglio di chiunque altro<\/em>\u00bb. Il senso era chiaro: se una scelta difficile va fatta, pu\u00f2 essere fatta con pi\u00f9 cura, pi\u00f9 rispetto, pi\u00f9 attenzione agli impatti sulle persone. E questa \u00e8 una lezione che lei porta ancora con s\u00e9.<\/p>\n

Anche quando parla alle giovani donne, il suo messaggio resta pragmatico, diretto, lontano dalle formule motivazionali. \u00abAlle ragazze che vogliano intraprendere una carriera professionale consiglierei di provarci sempre, perch\u00e9 si pu\u00f2 fare,<\/strong> anche avendo una famiglia e figli. Ci sono stati momenti in cui effettivamente la fatica l\u2019ho fatta, quella di dover tenere insieme tutto<\/em>\u00bb. Per\u00f2 invita a non fermarsi prima ancora di iniziare: \u00abNon devono tirarsi indietro, se lo desiderano devono buttarsi senza autolimitarsi<\/em><\/strong>\u00bb.<\/p>\n

In questa frase c\u2019\u00e8 forse il nucleo pi\u00f9 vero del suo percorso: una mente aperta, allenata a cambiare contesto senza perdere direzione; una leadership elastica, capace di adattarsi senza snaturarsi; una forza che non ha bisogno di irrigidirsi per essere autorevole. Silvia Bagliani sembra avere costruito cos\u00ec la propria crescita, guardando avanti, ma senza dimenticare ci\u00f2 che ogni passaggio, anche il pi\u00f9 difficile, poteva insegnarle<\/p>\n

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Valerio Di Natale e la passione per la montagna …<\/p>\n

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e per il mare: Valerio Di Natale in modalit\u00e0 Skipper<\/p>\n

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Valerio Di Natale: il valore di chi sa aprire strade e far crescere talenti<\/h3>\n

Past President Mondelez International for Southern Europe<\/em><\/p>\n

L’incontro:<\/strong> una lunga storia d\u2019impresa, lavoro e persone<\/strong><\/span><\/p>\n

Valerio Di Natale racconta la propria carriera con il tono di chi ha attraversato da protagonista decenni di trasformazioni aziendali<\/strong> senza perdere il gusto del lavoro ben fatto. Past President Mondel\u0113z International for Southern Europe, ex Amministratore Delegato di Kraft Foods Italia e poi di Mondel\u0113z Italia, ha costruito il suo percorso interamente dentro lo stesso gruppo, passando da marketing, vendite e logistica fino alla guida di mercati e divisioni internazionali.<\/p>\n

Studi classici, laurea in Economia alla Bocconi, ingresso in azienda nel 1982. Il suo primo desiderio \u00e8 lavorare in una realt\u00e0 solida, dove imparare, crescere, fare esperienze professionali e umane. La scelta cade su Kraft, perch\u00e9 gli offre il marketing, una scuola formidabile per chi vuole capire consumatori, prodotti, marca, distribuzione. \u00abErano gli anni \u201980 e chi faceva marketing in una azienda multinazionale americana aveva tanto da imparare\u00bb.<\/em><\/p>\n

Da assistente a direttore marketing, poi direttore vendite, direttore logistica, direttore generale della business unit pi\u00f9 importante in Italia, capo vendite Europa e Sud Europa, fino all\u2019ultimo anno vissuto a Zurigo alla guida del Sud Europa. Un percorso lineare solo in apparenza, perch\u00e9 dentro la stessa azienda Di Natale attraversa categorie, mercati, responsabilit\u00e0 e cambiamenti profondi: formaggi, carni, caff\u00e8, cioccolato, biscotti, caramelle. Una carriera di grande levatura, sostenuta da una dedizione evidente<\/strong>, ma anche da un legame umano forte con l\u2019organizzazione. \u201c\u00abSono stato molto fortunato entrando in un\u2019azienda con una dimensione multinazionale, con tante opportunit\u00e0, ma anche un ambiente umano e personale molto ricco e piacevole. Mi sono quasi sempre divertito<\/em>\u00bb.<\/p>\n

La riflessione: parit\u00e0, inclusione e competitivit\u00e0<\/strong><\/span><\/p>\n

Nel suo racconto la parit\u00e0 di genere non entra come tema accessorio o concessione morale. Per Valerio \u00e8 sempre stata qualcosa di pi\u00f9 concreto. \u00abL\u2019inclusivit\u00e0 e la parit\u00e0 di genere rappresentavano sicuramente un fondamento etico, ma soprattutto una questione di competitivit\u00e0<\/strong><\/em>\u00bb. \u00c8 una frase che definisce bene il suo sguardo manageriale: i valori contano davvero quando diventano criteri organizzativi, scelte, obiettivi, prassi.<\/p>\n

Quando comincia nel marketing, nel 1982, le donne sono pochissime. Ricorda di essere stato probabilmente \u00abil primo product manager ad aver avuto una ragazza come assistente<\/em><\/strong>\u00bb nel 1985. Da l\u00ec osserva un cambiamento profondo, non solo nel marketing ma anche nelle vendite, area allora fortemente maschile. \u00abQuando sono arrivato non c\u2019erano donne nel board italiano, quando sono uscito pi\u00f9 della met\u00e0 erano donne<\/em>\u00bb. \u00c8 il risultato di un\u2019evoluzione culturale e organizzativa: pi\u00f9 donne laureate, pi\u00f9 professioniste interessate a carriere complesse, pi\u00f9 attenzione aziendale al valore della diversit\u00e0.<\/p>\n

Valerio insiste su un punto: \u00abNon si trattava di pink washing. L\u2019azienda aveva trasformato gi\u00e0 dagli anni Novanta i temi di diversity in obiettivi istituzionali<\/strong>, affidando ai senior manager anche la responsabilit\u00e0 di facilitare percorsi di crescita inclusivi\u00bb.\u00a0<\/em>La parit\u00e0, in questa visione, non \u00e8 soltanto accesso numerico alle posizioni, ma capacit\u00e0 di creare condizioni reali perch\u00e9 il talento possa restare, maturare e arrivare ai vertici.<\/p>\n

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Valerio Di Natale, taglio torta con Silvia\u00a0Bagliani<\/p>\n

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Valerio Di Natale, brindisi con Silvia\u00a0Bagliani<\/p>\n

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Dal pensare al fare: pratiche, fiducia e valorizzazione delle persone<\/strong><\/span><\/p>\n

La parte pi\u00f9 interessante del racconto di Valerio \u00e8 forse il passaggio dalle idee alle pratiche. Inclusione, per lui, significa cambiare davvero il modo in cui un\u2019azienda funziona. Ricorda, ad esempio, l\u2019abolizione della timbratura del cartellino<\/strong>, scelta tutt\u2019altro che banale per l\u2019epoca. \u00abQuesto toglie tanto stress alle donne, soprattutto, che sono quelle che pi\u00f9 frequentemente hanno il carico di portare i figli a scuola e che sono stressate dal dover timbrare in tempo\u00bb<\/em>. Non \u00e8 solo una misura organizzativa, ma piuttosto un segnale di fiducia.<\/p>\n

\u00abLa stessa logica si ritrova nell\u2019attenzione al rientro dalla maternit\u00e0, alla continuit\u00e0 dei percorsi femminili, allo smart working dopo la maternit\u00e0 quando ancora non era un tema diffuso. L\u2019obiettivo era consentire alle donne di rientrare serene, senza sentirsi penalizzate o sospese<\/em>\u00bb.<\/p>\n

Valerio parla di \u201cleadership diffusa, a tutti i livelli<\/strong>\u201d. Una formula che spiega molto del suo modo di intendere il comando: non accentramento, ma responsabilizzazione. I giovani vengono fatti sentire una risorsa, la formazione ha un peso, i capi sono maestri da cui apprendere. La richiesta da parte dell\u2019azienda \u00e8 alta e la restituzione \u00e8 in termini di opportunit\u00e0, fiducia, appartenenza.\u00a0La valorizzazione delle persone non resta un principio astratto. Diventa capacit\u00e0 di individuare talenti, farli ruotare, esporli a contesti nuovi, anche quando il passaggio pu\u00f2 generare fatica. \u00c8 un\u2019idea esigente di crescita: non proteggere le persone dal cambiamento, ma accompagnarle dentro esperienze che allarghino competenze, visione e sicurezza.<\/p>\n

HeForShe, il motore dell\u2019alleanza<\/strong><\/span><\/p>\n

Il rapporto con Silvia Bagliani d\u00e0 corpo al senso pi\u00f9 autentico di HeForShe: l\u2019alleanza tra uomini e donne come pratica professionale concreta e fattiva, costruita con fiducia, porte aperte, riconoscimento del potenziale. Vedere prima, sostenere prima, credere prima che la persona abbia pienamente consolidato la propria consapevolezza.<\/p>\n

Valerio racconta di averle fatto cambiare molti lavori, anche quando questo poteva essere stressante, \u00abper darle la facolt\u00e0 e la libert\u00e0 di scegliere e di ampliare le capacit\u00e0 tecniche-professionali<\/em>\u00bb. Attenzione a non scambiarla per una protezione paternalistica, perch\u00e9 si tratta, nella realt\u00e0, di ma un investimento sul talento e sulla libert\u00e0 di diventare.
In Silvia Bagliani riconosce non solo qualit\u00e0 professionali, ma anche caratteristiche umane e doti di leader decisionale. \u201cAvevo gi\u00e0 intravisto in lei, colei che avrebbe preso il mio testimone, anche quando lei stessa non era ancora sicura di poterlo fare\u201d. \u00c8 una frase che racchiude il senso pi\u00f9 alto della sponsorizzazione professionale: non sostituirsi, non indirizzare dall\u2019alto, ma creare le condizioni perch\u00e9 una persona possa riconoscere e assumere la propria forza.
La valorizzazione delle donne non procede senza uomini capaci di esercitare il potere in modo generativo. Di Natale lo ha fatto attraverso incarichi, responsabilit\u00e0, fiducia e attenzione alle persone, con decisioni che hanno inciso sulle carriere e sulla cultura aziendale.<\/p>\n

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Vuoi ospitare la mostra? Ecco le info utili!<\/strong><\/h2>\n

La mostra “Donne e Motori? Gioie e basta”<\/em> \u00e8 stata ideata per essere itinerante e per questo, come nelle precedenti edizioni,\u00a0gli scatti sono stati stampati in due copie su supporti ultraleggeri e le copie sono pronte a essere esposte nei\u00a0<\/span>palazzi istituzionali, nei luoghi di lavoro, nelle scuole e nelle biblioteche.\u00a0<\/strong><\/p>\n

In questo link<\/strong><\/a><\/span><\/strong><\/a>\u00a0si trovano\u00a0<\/span>tutte le informazioni utili ed \u00e8 possibile vedere i luoghi in cui la mostra \u00e8 stata ospitata. Se qualche location \u00e8 stata d’ispirazione\u00a0e volete ospitare la mostra, potete contattarci alla mail info@museofratellicozzi.com.\u00a0<\/a>\u00a0<\/b><\/p>\n

Vuoi saperne di pi\u00f9? Clicca qui<\/a><\/strong><\/span><\/b><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.8.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”10px||||false|false” custom_padding=”0px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”1080″ custom_width_percent=”80″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/donne-e-motori-gioie-e-basta-penazzi-pontremoli\/” url_new_window=”on” button_text=”Scopri i testimonial %22Donne e motori? Gioie e basta%22″ button_alignment=”center” _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_size=”29px” button_text_color=”#000000″ button_bg_color=”#E02B20″ button_border_width=”2px” button_border_color=”#FFFFFF” animation_style=”slide” box_shadow_style=”preset1″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”|auto|2px|auto||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_divider _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”2_5,3_5″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_gallery gallery_ids=”24478″ show_title_and_caption=”off” show_pagination=”off” _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_gallery][et_pb_text _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”]<\/p>\n

Camilla Albertini – foto di Paolo Carlini<\/p>\n

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CAMILLA ALBERTINI<\/h3>\n
Camilla Albertini<\/strong> \u00e8 fotografa, videomaker, illustratrice e giornalista. Nata a Milano, si \u00e8 laureata nel 2017 in fotografia presso l\u2019Istituto Europeo di Design e conta come freelance gi\u00e0 una lunga esperienza di lavoro in diversi ambiti: dallo still life in studio al reportage, dall\u2019automotive al corporate, dal ritratto al food. \u00c8 appassionata di disegno e di arti visive in genere. Ama viaggiare e cogliere nelle sue immagini l\u2019essenza dei luoghi con immagini mai scontate e di ricercata emozione. Con l\u2019occhio e il cuore sempre attenti alle tematiche femminili, ha realizzato nel 2019 un reportage sulle donne islandesi e nel 2022, 23, 24 e 25 una mostra fotografica, in collaborazione con il Museo Fratelli Cozzi, di ritratti di donne e automobili, per scardinare gli stereotipi legati a \u201cdonne e motori\u201d. Diverse le sue immagini e testi pubblicati nelle pagine del Corriere della sera di Milano e da riviste quali Quattroruote, Ruoteclassiche, Donna Moderna, Gardenia, il Bagno. Nel 2021, per Silvana Editoriale, ha pubblicato, con il collega Paolo Carlini, il libro fotografico \u201cItalia Cost to Coast\u201d.<\/span><\/div>\n

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