{"id":27456,"date":"2026-09-29T09:35:44","date_gmt":"2026-09-29T07:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/?p=27456"},"modified":"2026-10-01T12:20:51","modified_gmt":"2026-10-01T10:20:51","slug":"donne-e-motori-gioie-e-basta-debora-ghietti-andrea-rapaccini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/donne-e-motori-gioie-e-basta-debora-ghietti-andrea-rapaccini\/","title":{"rendered":"“Donne e motori? Gioie e basta Debora Ghietti & Andrea Rapaccini"},"content":{"rendered":"

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Donne e motori? Gioie e basta<\/span><\/p>\n

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Debora Ghietti & Andrea Rapaccini\u00a0<\/p>\n

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Settembre 2026<\/p>\n

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RITA PAPARELLA<\/span><\/h4>\n

Ingegnere nucleare, PhD in fisica delle particelle. Giornalista pubblicista e consulente tecnico in progetti industriali di innovazione e R&D<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Blocco testo 1″ _builder_version=”4.8.2″ text_font=”PT Sans||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_letter_spacing=”0″ text_line_height=”1.2em” header_font_size=”30″ header_letter_spacing=”0″ header_line_height=”1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”||0px|||” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_width=”1″ border_style=”solid”]<\/p>\n

Se \u00e8 la tua prima volta qui, benvenuta\/benvenuto!<\/span><\/b>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Con il progetto Donne e Motori? Gioie e basta<\/em><\/a><\/span><\/strong>\u00a0Il Museo Fratelli Cozzi ribalta gli stereotipi:\u00a0<\/strong><\/span>20 donne, 20 storie di forza<\/strong>\u00a0<\/span><\/b>catturate dall’obiettivo di\u00a0<\/span>Camilla Albertini<\/strong>. La quarta edizione compie un passo oltre. Ogni testimonial sceglie il suo\u00a0<\/span>alleato al maschile<\/strong>: chi sostiene davvero la parit\u00e0 nel proprio percorso professionale. Il dettaglio che colpisce? Non tutte lo hanno ancora trovato.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La parit\u00e0 non \u00e8 una battaglia solitaria. \u00c8 una responsabilit\u00e0 condivisa che ridefinisce il progresso di tutti.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Segui questo viaggio tra presenze e attese. Alcune storie ti sorprenderanno.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Debora Ghietti durante un momento di lavoro<\/p>\n

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Andrea Rapaccini con il cartello #HeForShe<\/p>\n

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Debora Ghietti<\/span><\/h3>\n

La parit\u00e0 di genere senza scorciatoie, su lavoro, potere, stereotipi, violenza e responsabilit\u00e0. Alla guida di Una Nessuna Centomila porta avanti una visione concreta, fatta di competenza, alleanze e leadership condivisa.<\/p>\n

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Andrea Rapaccini<\/span><\/h3>\n

Ha visto da vicino quanto i meccanismi di selezione possano penalizzare il talento femminile e ha scelto di intervenire. La parit\u00e0 vista come una condizione per costruire organizzazioni pi\u00f9 forti.<\/p>\n

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Debora Ghietti: cambiare davvero significa costruire
alleanze<\/h3>\n

Segretaria Generale Fondazione Una Nessuna Centomila<\/em><\/p>\n

Origini e scintilla iniziale: scegliere dove portare le proprie competenze<\/strong><\/p>\n

Prima l\u2019azienda, il marketing, la comunicazione. Un ambiente che a Debora Ghietti lasciametodo, organizzazione, attenzione ai risultati. Poi una domanda: per quale obiettivo utilizzarequelle competenze?<\/p>\n

\u00abSentivo il bisogno che il mio lavoro producesse non soltanto valore economico, ma anche un impatto sociale concreto\u00bb. Il passaggio al non profit nasce qui e diventa quello che lei stessa definisce \u00abil vero spartiacque\u00bb della propria carriera. Non c\u2019\u00e8 per\u00f2 l\u2019idea che la motivazione, da sola, sia sufficiente, anzi, entrare in un ambito complesso come quello dei diritti delle donne e del contrasto alla violenza significa assumersi la responsabilit\u00e0 di studiare, specializzarsi, capire come mettere strumenti manageriali al servizio di un obiettivo sociale senza perdere n\u00e9 rigore n\u00e9 efficacia.<\/p>\n

Nel tempo il lavoro di Debora si sposta sempre pi\u00f9 verso fundraising, sviluppo delle organizzazioni e filantropia strategica. Non soltanto raccogliere risorse, quindi, ma creare connessioni tra persone, competenze, capitali, istituzioni e imprese. In filigrana rimane una<\/span>convinzione che attraversa tutta la sua esperienza professionale, ossia che i diritti non possano essere considerati definitivamente conquistati e la loro tutela richieda continuit\u00e0.<\/p>\n

Sfide e stereotipi di genere: il divario tra le regole scritte e ci\u00f2 che accade davvero<\/strong><\/span><\/p>\n

<\/strong><\/span><\/p>\n

<\/strong><\/span><\/p>\n

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Sulla parit\u00e0 di genere Debora non offre una lettura consolatoria. Riconosce i progressi compiuti da molte aziende, ma individua con precisione il punto in cui spesso il cambiamento rallenta. Tra una policy ben formulata e la vita quotidiana di un\u2019organizzazione pu\u00f2 esserci ancora molta distanza.\u00f9<\/span><\/div>\n
<\/span><\/div>\n
Procedure corrette e obiettivi dichiarati non impediscono automaticamente che continuino a esistere stereotipi, differenze nei percorsi di carriera, accessi diseguali alle opportunit\u00e0 o modelli di leadership poco inclusivi. Per questo parla della necessit\u00e0 di applicare una vera \u00ablente di genere\u00bb all\u2019intera organizzazione, evitando che la questione resti confinata alle risorse umane, alla sostenibilit\u00e0 o alla comunicazione.<\/span><\/div>\n
<\/span><\/div>\n
La stessa precisione emerge quando affronta il tema delle operatrici dei Centri Antiviolenza. Tiene a chiarire che non si tratta genericamente di un lavoro di cura, ma di una professione altamente specialistica, fondata su metodologie, esperienza, valutazione del rischio, conoscenza dei diritti e capacit\u00e0 di accompagnare percorsi di uscita dalla violenza.<\/span><\/div>\n
<\/span><\/div>\n
Dietro c\u2019\u00e8 anche uno stereotipo difficile da sradicare, ossia l\u2019idea che le donne siano \u00abnaturalmente\u00bb pi\u00f9 portate alla cura e all\u2019ascolto. La nostra testimonial lo riconduce invece a educazione, ruoli sociali e aspettative culturali. Un\u2019eredit\u00e0 che non resta astratta, perch\u00e9 pesa sul tempo delle donne, sulle opportunit\u00e0 professionali e persino sul valore economico attribuito ad alcuni lavori. <\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/span><\/div>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/WhatsApp-Image-2026-09-30-at-11.15.43.jpeg” title_text=”WhatsApp Image 2026-09-30 at 11.15.43″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”]<\/p>\n

Evento Tutte in arena – Da SX Giulia Minoli Debora Ghietti Eva Milella Lella Palladino Celeste Costantino<\/p>\n

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<\/span><\/div>\n<\/div>\n

Valori e visione personale: l\u2019autorevolezza non ha bisogno di occupare tutta la scena\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

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Nel suo modo di parlare di leadership c\u2019\u00e8 probabilmente uno degli aspetti pi\u00f9 interessanti del suo profilo. Non nasconde di avere sperimentato ci\u00f2 che molte donne conoscono bene, con la sensazione di dover dimostrare competenza e autorevolezza pi\u00f9 a lungo prima che vengano date per acquisite. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

\u00abAlle donne viene spesso chiesto di essere autorevoli ma non troppo assertive, determinate ma non aggressive, empatiche ma senza apparire fragili\u00bb. Un equilibrio che agli uomini continua a essere richiesto molto meno. <\/span><\/div>\n
Con il tempo, per\u00f2, ha smesso di misurarsi su modelli costruiti da altri. La sua idea di leadership resta esigente, soprattutto sulla competenza e sull\u2019assunzione di responsabilit\u00e0, ma non coincide con l\u2019accentramento. \u00abNon credo che chi coordina una squadra debba necessariamente essere la persona che sa tutto o che parla pi\u00f9 forte\u00bb. <\/span><\/div>\n
\u00c8 significativo che, raccontando il lavoro della Fondazione Una Nessuna Centomila, Debora nomini le fondatrici Giulia Minoli, Celeste Costantino e Lella Palladino e poi le professioniste con cui lavora ogni giorno, Delia Saffioti, Eva Milella e Noemi Caputo. Il risultato non viene mai presentato come individuale, e anche quando il ruolo comporta una responsabilit\u00e0 precisa, il merito rimane plurale. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

La stessa impostazione spiega perch\u00e9 continui a formarsi. \u00abPi\u00f9 aumenta la responsabilit\u00e0, pi\u00f9 aumenta il dovere di continuare a studiare\u00bb. Una frase che dice molto del modo in cui interpreta l\u2019autorevolezza, come qualcosa che va continuamente alimentato. <\/span><\/div>\n<\/div>\n

Momenti di svolta e resilienza: trasformare la mobilitazione in lavoro quotidiano\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

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Una Nessuna Centomila nasce dalla forza straordinaria della mobilitazione di Campovolo. Il passaggio pi\u00f9 delicato, per\u00f2, viene dopo, quando si \u00e8 trattato di trasformare quella spinta in una struttura capace di lavorare ogni giorno, costruendo governance, progettazione, fundraising, criteri di erogazione trasparenti, relazioni con i Centri Antiviolenza, imprese e istituzioni. <\/span><\/div>\n
Da Segretaria Generale descrive bene la difficolt\u00e0 di tenere insieme \u00abdue velocit\u00e0\u00bb. Da una parte la cultura e lo spettacolo, capaci di raggiungere e mobilitare moltissime persone in pochissimo tempo. Dall\u2019altra il cambiamento sociale, che procede pi\u00f9 lentamente e ha bisogno di continuit\u00e0, competenza, ascolto. <\/span><\/div>\n
La sua visione dello stato della parit\u00e0 in Italia parte proprio da questa consapevolezza. Vorrebbe un Paese in cui l\u2019educazione sessuo-affettiva abbia uno spazio strutturale nella scuola, i Centri Antiviolenza dispongano di risorse stabili, il lavoro delle operatrici venga riconosciuto e l\u2019autonomia economica delle donne sia considerata parte essenziale dei percorsi di uscita dalla violenza. <\/span><\/div>\n
Soprattutto, rifiuta una parola molto usata: emergenza. \u00abUn\u2019emergenza \u00e8 qualcosa di improvviso e straordinario. Qui siamo di fronte a un fenomeno strutturale\u00bb. Se il problema \u00e8 strutturale, devono esserlo anche politiche, risorse, educazione e investimenti. <\/span><\/div>\n
Lo stesso vale per il modo in cui la violenza viene raccontata. Quella fisica \u00e8 pi\u00f9 facilmente riconoscibile, mentre quella psicologica ed economica pu\u00f2 restare a lungo senza nome. \u00abLa violenza non comincia con il primo schiaffo\u00bb. Riuscire a riconoscerla prima significa anche sottrarre terreno alla sua normalizzazione.<\/span><\/div>\n
<\/span><\/div>\n<\/div>\n

HeForShe: non parlare al posto delle donne, assumersi una parte del cambiamento\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

\n
Quando le viene chiesto di scegliere il proprio HeForShe, Ghietti indica Andrea Rapaccini. Lo conosce attraverso il lavoro della Fondazione e il laboratorio tematico nel quale esperte ed esperti contribuiscono a elaborare riflessioni, policy e azioni. <\/span><\/div>\n
La motivazione chiarisce bene che cosa intenda per alleanza. Rapaccini non \u00e8 scelto perch\u00e9 sostiene dall\u2019esterno una causa femminile, n\u00e9 perch\u00e9 parla al posto delle donne. \u00ab\u00c8 un uomo che sente che quel cambiamento riguarda anche lui e che sceglie di assumersene concretamente una parte di responsabilit\u00e0\u00bb. <\/span><\/div>\n
Torna cos\u00ec un elemento che attraversa tutto il pensiero di Debora, il fatto che il cambiamento non si costruisca per delega e nemmeno dentro recinti separati. Servono uomini disposti a interrogarsi sui rapporti di potere, imprese capaci di rivedere il proprio modo di agire, istituzioni, scuola, cultura, Centri Antiviolenza, professioniste e professionisti che mettano in comune ci\u00f2 che sanno fare. <\/span><\/div>\n
Anche per questo, quando parla di partnership, sposta la domanda da \u00abquanto possiamo donare?\u00bb a \u00abquale cambiamento possiamo contribuire a rendere possibile?\u00bb. \u00c8 probabilmente la formula che meglio restituisce il suo approccio, costituito da obiettivi netti, strumenti concreti, molta determinazione, ma nessuna fascinazione per la figura di chi pretende di cambiare le cose da solo.<\/span><\/div>\n<\/div>\n

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Con Andrea Balducci, crooner italiano in uno studio di registrazione<\/p>\n

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Andrea Rapaccini: il valore della differenza<\/h3>\n

Presidente MIH, Music Innovation Hub, Membro Laboratorio Tecnico Fondazione Una Nessuna Centomila\u00a0<\/em><\/p>\n

L\u2019incontro: una carriera che cambia direzione senza perdere il filo\u00a0<\/strong><\/span>
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Economia alla Bocconi, il marketing in Unilever e GS, poi McKinsey, Value Partners e la nascita di MBS Consulting. Il percorso professionale di Andrea Rapaccini si sviluppa per oltre trent\u2019anni dentro l\u2019impresa e la consulenza direzionale, accompagnando trasformazioni organizzative e lavorando con grandi gruppi industriali, bancari, assicurativi ed energetici. A un certo punto, per\u00f2, il concetto stesso di valore comincia ad allargarsi. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

\u00abMi ha sempre interessato qualcosa che fosse in grado di creare valore condiviso e non solo per gli azionisti\u00bb. Da qui l\u2019interesse per il social business, per le societ\u00e0 benefit, per l\u2019impresa sociale e per forme economiche nelle quali sostenibilit\u00e0 e risultato non siano necessariamente in contraddizione. Nel 2018 questa ricerca approda a Music Innovation Hub, impresa sociale in forma di S.p.A. che Rapaccini contribuisce a fondare e di cui \u00e8 Presidente. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

La musica diventa un campo di sperimentazione particolarmente fertile perch\u00e9 tiene insieme industria, cultura e capacit\u00e0 di influenzare comportamenti. Durante il Covid, quando il settore si ferma, Music Innovation Hub costruisce in pochi mesi due fondi che raccolgono sei milioni di euro per i lavoratori dello spettacolo. Negli stessi anni cresce il lavoro sulla responsabilit\u00e0 sociale degli artisti e sull\u2019impatto che possono avere sui pi\u00f9 giovani. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

\u00c8 in questo contesto che Rapaccini incontra Giulia Minoli e il mondo di Una Nessuna Centomila. La collaborazione nasce quasi come conseguenza naturale di un percorso gi\u00e0 orientato in quella direzione: \u00abNon potevamo non essere partner\u00bb. La violenza di genere entra cos\u00ec in un ragionamento che, nel suo caso, parte dall\u2019organizzazione del lavoro e arriva alla cultura, all\u2019educazione e alla responsabilit\u00e0 di chi dispone di visibilit\u00e0 e potere di influenza. <\/span><\/div>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/WhatsApp-Image-2026-09-28-at-15.46.19-4.jpeg” title_text=”WhatsApp Image 2026-09-28 at 15.46.19 (4)” _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”]<\/p>\n

Con Alberto Camerini, artista e Giovanni Campolo, operatore di private equity ad una partita di calcetto<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”]<\/p>\n

Con Kikka Ricchio, discografica e organizzatrice di mostre d’arte, ora nel Cda di Music Innovation Hub<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/WhatsApp-Image-2026-09-28-at-15.46.19-5.jpeg” title_text=”WhatsApp Image 2026-09-28 at 15.46.19 (5)” _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.8.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”10px||||false|false” custom_padding=”0px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”1080″ custom_width_percent=”80″][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Blocco testo 1″ _builder_version=”4.8.2″ text_font=”PT Sans||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_letter_spacing=”0″ text_line_height=”1.2em” header_font_size=”30″ header_letter_spacing=”0″ header_line_height=”1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”0px||0px||false|false” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_width=”1″ border_style=”solid”]La riflessione: quando il problema \u00e8 dentro i meccanismi ordinari\u00a0<\/strong><\/span>
\n<\/br><\/p>\n

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Rapaccini non considera la parit\u00e0 un capitolo separato della gestione aziendale. \u00abLa gender equality \u00e8 il tema vero\u00bb, dice, definendo la violenza di genere la punta dell\u2019iceberg di qualcosa che comincia molto prima, nell\u2019educazione, negli stereotipi e nel modo in cui uomini e donne vengono valutati. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

Lo ha osservato anche nella propria esperienza. Alla guida della societ\u00e0 di consulenza si accorge che le selezioni producono uno squilibrio evidente in qu vengono assunti soprattutto uomini. Una candidata percepita come fragile pu\u00f2 essere giudicata inadatta a ritmi di lavoro molto impegnativi; una candidata forte e dotata di leadership pu\u00f2 generare l\u2019effetto opposto, mettendo in soggezione chi la seleziona. In entrambi i casi rischia di essere scartata. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

Rapaccini decide allora di intervenire sul processo, introducendo un criterio che costringa i recruiter ad ampliare realmente la ricerca. Le assunzioni femminili aumentano. \u00c8 un episodio che dice molto pi\u00f9 di una dichiarazione di principio, perch\u00e9 mostra quanto i bias possano sopravvivere anche quando nessuno pensa consapevolmente di discriminare. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

\u00abIl mondo del lavoro \u00e8 maschilista, inutile girarci intorno\u00bb. Anche ai livelli pi\u00f9 alti, la lunga prevalenza maschile nei consigli di amministrazione e nei ruoli apicali ha prodotto linguaggi, consuetudini e modalit\u00e0 relazionali che tendono a replicarsi. Rapaccini ne fa per\u00f2 soprattutto una questione di qualit\u00e0 delle decisioni: se si vuole costruire un\u2019impresa capace di comprendere una realt\u00e0 complessa, l\u2019omogeneit\u00e0 diventa un limite. <\/span><\/div>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/WhatsApp-Image-2026-09-28-at-15.46.18-3.jpeg” title_text=”WhatsApp Image 2026-09-28 at 15.46.18 (3)” _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”]<\/p>\n

Con la Famiglia di origine: Pap\u00e0 Giorgio, mamma Edda e le due sorelle Biancamaria e Maria Beatrice<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.8.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”10px||||false|false” custom_padding=”0px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”1080″ custom_width_percent=”80″][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Blocco testo 1″ _builder_version=”4.8.2″ text_font=”PT Sans||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_letter_spacing=”0″ text_line_height=”1.2em” header_font_size=”30″ header_letter_spacing=”0″ header_line_height=”1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”0px||0px||false|false” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_width=”1″ border_style=”solid”]Dal pensare al fare: persone prima delle categorie\u00a0<\/strong><\/span>
\n<\/br><\/p>\n

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La diversit\u00e0 non acquista valore perch\u00e9 risponde a un obbligo di rappresentanza. Serve quando entra davvero nei processi decisionali, mette in discussione abitudini consolidate e consente di vedere ci\u00f2 che un gruppo troppo omogeneo rischia di non cogliere. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

\u00abUn\u2019organizzazione mista \u00e8 pi\u00f9 forte, resiliente e capace di competere rispetto ad una organizzazione prettamente maschile\u00bb. Sbagliatissimo sarebbe credere che si tratti di favorire una persona in quanto donna, qui il principio \u00e8 impedire che il talento venga escluso prima ancora di poter essere valutato. \u00c8 una distinzione sulla quale Rapaccini insiste anche ricordando le resistenze incontrate quando intervenne sui sistemi di selezione: non si trattava di assumere una donna meno preparata di un uomo, bens\u00ec di fare in modo che una donna altrettanto preparata avesse realmente la possibilit\u00e0 di arrivare alla selezione. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

Questa attenzione si \u00e8 trasferita anche nella musica. Il Presidente di MIH descrive il settore come ancora molto chiuso nei confronti delle donne, in particolare nel management e nella discografia. Music Innovation Hub ha lavorato sul bilanciamento di genere e sull\u2019inclusione, ma il suo interesse resta creare ambienti nei quali le persone possano esprimere capacit\u00e0 differenti senza essere costrette ad adeguarsi a un modello gi\u00e0 definito. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

C\u2019\u00e8 anche una componente relazionale molto presente nel suo modo di ragionare. Parlare di innovazione sociale significa, per lui, interrogarsi sugli effetti delle proprie scelte sugli altri. Lo stesso vale per gli artisti: \u00abL\u2019artista deve essere consapevole del suo ruolo, positivo o negativo, nei confronti dei giovanissimi\u00bb. Influenza, autorevolezza e notoriet\u00e0 portano con s\u00e9 una responsabilit\u00e0. Vale su un palco, ma anche in un consiglio di amministrazione o davanti a una persona cui si sta decidendo se dare un\u2019opportunit\u00e0. <\/span><\/div>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.8.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”10px||||false|false” custom_padding=”0px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”1080″ custom_width_percent=”80″][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Blocco testo 1″ _builder_version=”4.8.2″ text_font=”PT Sans||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_letter_spacing=”0″ text_line_height=”1.2em” header_font_size=”30″ header_letter_spacing=”0″ header_line_height=”1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”0px||0px||false|false” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_width=”1″ border_style=”solid”]HeForShe, il motore dell\u2019alleanza\u00a0<\/strong><\/span>
\n<\/br><\/p>\n

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La scelta di Debora Ghietti di indicare Andrea Rapaccini come proprio HeForShe si legge soprattutto dentro questo percorso. L\u2019adesione al tema della parit\u00e0 di genere \u00e8 espressione del fatto che Rapaccini abbia incontrato pi\u00f9 volte, nella propria vita professionale, situazioni nelle quali uno squilibrio poteva essere ignorato oppure affrontato. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

Ha cambiato un meccanismo di selezione quando ne ha riconosciuto i limiti, ha portato la questione della presenza femminile dentro un settore ancora molto segnato da assetti maschili, ha collaborato con Una Nessuna Centomila e continua a sostenere che la capacit\u00e0 di includere prospettive diverse non riguardi soltanto chi rischia di essere escluso. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

\u00abSecondo me non \u00e8 una questione delle donne, ma di performance e benessere complessivo della societ\u00e0 e dell\u2019economia\u00bb. \u00c8 forse qui che il suo pensiero si avvicina maggiormente al significato di HeForShe. L\u2019alleanza non come gesto di cortesia verso una causa altrui, ma come riconoscimento del fatto che una societ\u00e0 che utilizzi soltanto una parte delle proprie competenze funzioni peggio. <\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

Andrea non parla di donne come categoria da proteggere. Parla di organizzazioni migliori, di capacit\u00e0 differenti che devono poter convivere, di persone da mettere nelle condizioni di esprimersi. Anche la scelta di Debora sembra trovare il proprio senso in questa disposizione concreta a condividere responsabilit\u00e0, spazio e capacit\u00e0 decisionale, senza trasformare il sostegno alla parit\u00e0 in una posizione da esibire.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_divider _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”-2px|||||”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.8.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”10px||||false|false” custom_padding=”0px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”1080″ custom_width_percent=”80″][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Blocco testo 1″ _builder_version=”4.8.2″ text_font=”PT Sans||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_letter_spacing=”0″ text_line_height=”1.2em” header_font_size=”30″ header_letter_spacing=”0″ header_line_height=”1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”0px||0px||false|false” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_width=”1″ border_style=”solid”]<\/p>\n

Vuoi ospitare la mostra? Ecco le info utili!<\/strong><\/h2>\n

La mostra “Donne e Motori? Gioie e basta”<\/em> \u00e8 stata ideata per essere itinerante e per questo, come nelle precedenti edizioni,\u00a0gli scatti sono stati stampati in due copie su supporti ultraleggeri e le copie sono pronte a essere esposte nei\u00a0<\/span>palazzi istituzionali, nei luoghi di lavoro, nelle scuole e nelle biblioteche.\u00a0<\/strong><\/p>\n

In questo link<\/strong><\/a><\/span><\/strong><\/a>\u00a0si trovano\u00a0<\/span>tutte le informazioni utili ed \u00e8 possibile vedere i luoghi in cui la mostra \u00e8 stata ospitata. Se qualche location \u00e8 stata d’ispirazione\u00a0e volete ospitare la mostra, potete contattarci alla mail info@museofratellicozzi.com.\u00a0<\/a>\u00a0<\/b><\/p>\n

Vuoi saperne di pi\u00f9? Clicca qui<\/a><\/strong><\/span><\/b><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.8.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”10px||||false|false” custom_padding=”0px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”1080″ custom_width_percent=”80″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.museofratellicozzi.com\/news\/donne-e-motori-gioie-e-basta-laura-venturini\/” url_new_window=”on” button_text=”Scopri i testimonial %22Donne e motori? Gioie e basta%22″ button_alignment=”center” _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_size=”29px” button_text_color=”#000000″ button_bg_color=”#E02B20″ button_border_width=”2px” button_border_color=”#FFFFFF” animation_style=”slide” box_shadow_style=”preset1″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”|auto|2px|auto||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_divider _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”2_5,3_5″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_gallery gallery_ids=”24478″ show_title_and_caption=”off” show_pagination=”off” _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_gallery][et_pb_text _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”]<\/p>\n

Camilla Albertini – foto di Paolo Carlini<\/p>\n

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CAMILLA ALBERTINI<\/h3>\n
Camilla Albertini<\/strong> \u00e8 fotografa, videomaker, illustratrice e giornalista. Nata a Milano, si \u00e8 laureata nel 2017 in fotografia presso l\u2019Istituto Europeo di Design e conta come freelance gi\u00e0 una lunga esperienza di lavoro in diversi ambiti: dallo still life in studio al reportage, dall\u2019automotive al corporate, dal ritratto al food. \u00c8 appassionata di disegno e di arti visive in genere. Ama viaggiare e cogliere nelle sue immagini l\u2019essenza dei luoghi con immagini mai scontate e di ricercata emozione. Con l\u2019occhio e il cuore sempre attenti alle tematiche femminili, ha realizzato nel 2019 un reportage sulle donne islandesi e nel 2022, 23, 24 e 25 una mostra fotografica, in collaborazione con il Museo Fratelli Cozzi, di ritratti di donne e automobili, per scardinare gli stereotipi legati a \u201cdonne e motori\u201d. Diverse le sue immagini e testi pubblicati nelle pagine del Corriere della sera di Milano e da riviste quali Quattroruote, Ruoteclassiche, Donna Moderna, Gardenia, il Bagno. Nel 2021, per Silvana Editoriale, ha pubblicato, con il collega Paolo Carlini, il libro fotografico \u201cItalia Cost to Coast\u201d.<\/span><\/div>\n

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